Pilares Estratégicos da ALTA

ALTA provides high-value data and analysis for authorities, partners and aviation stakeholders.

Metas de Desempenho da ALTA para 2026

Pilar Descrição Medidas / KPIs
Segurança Apoiar as companhias aéreas no avanço da segurança da aviação, fomentando uma cultura de segurança proativa e fortalecendo as práticas de gestão de riscos.
  • Garantir que todas as companhias membras da ALTA estejam em conformidade com IOSA/ISSA até o final de 2026.
  • Expansão das Equipes Colaborativas de Segurança (CSTs) na região, com adoção regulatória formal em dois países.
  • Implementação de medidas de mitigação de risco aviário em pelo menos dois Estados.
  • Pressionar os Estados para traduzir os roteiros de segurança nacionais em ações concretas de mitigação nos mercados prioritários (Brasil, Mexico, Colômbia).
Sustentabilidade Promover a aviação sustentável por meio de tecnologias mais limpas, cooperação climática regional e regulamentação ambiental equilibrada e alinhada às realidades econômicas locais.
  • Alcançar a inclusão de pelo menos três recomendações do roteiro da ALTA em agendas legislativas, marcos de políticas públicas ou planos nacionais de aviação.
  • Realizar pelo menos três oficinas de alinhamento com partes interessadas estratégicas, incluindo autoridades governamentais, reguladores, operadores aeroportuários e grupos do setor, com resultados e compromissos documentados.
Combustível Melhorar a competitividade do combustível por meio de alinhamento de políticas, transparência e planejamento de contingência.
  • Produzir avaliações comparativas de custos de combustível para pelo menos três mercados-chave (Mexico, Equador, Bolívia) para identificar fatores de divergência de preços e oportunidades de alinhamento regulatório.
  • Realizar revisões regionais de oferta de combustível e estrutura de tarifas (impostos, margens, tarifas, fatores logísticos) e compartilhar os resultados com as autoridades para fortalecer a transparência e a competitividade.
Infraestrutura Promover uma infraestrutura aeronáutica moderna e escalável, alinhada às necessidades operacionais das companhias aéreas.
  • Desenvolver um ranking de infraestrutura aeroportuária utilizando indicadores padronizados de capacidade e eficiência para avaliar o desempenho dos aeroportos.
Operações Técnicas Melhorar a confiabilidade da frota e a eficiência de custos por meio de colaboração regional e aquisição baseada em dados.
  • Publicar relatórios semestrais de confiabilidade para motores CFM56 e LEAP.
  • Organizar oficina técnica específica sobre melhores práticas do motor LEAP.
  • Compartilhar resultados consolidados de avaliação de desempenho de fornecedores com as companhias aéreas membras.
  • Realizar oficinas e webinários sobre adoção de peças alternativas para alcançar eficiências na cadeia de suprimentos técnica (PMAs, USM, DERs e outros).
Regulatório Defender a harmonização regulatória e a transparência que apoiem um setor de aviação mais eficiente e competitivo.
  • Eliminar, adiar ou emendar propostas legislativas de proteção ao consumidor prejudiciais, garantindo alinhamento com as práticas recomendadas pelo setor. Ex.: Brasil, Peru, Colômbia.
Tributação e Tarifas Monitorar as políticas fiscais regionais e as tarifas aeroportuárias/ANSP para minimizar o ônus financeiro e de conformidade sobre as companhias aéreas.
  • Eliminar, adiar ou emendar impostos e tarifas relacionados à aviação que não estejam em conformidade com as práticas recomendadas pela ICAO no Brasil, Mexico, Panama e Colômbia.
Treinamento Promover a harmonização regional do licenciamento de pilotos e da certificação de treinamento em simuladores para apoiar a mobilidade, o reconhecimento internacional de licenças e a eficiência.
  • Defender a implementação dos padrões do Doc 9625 da ICAO para dispositivos de treinamento em simulação de voo em pelo menos dois países.
  • Expandir os marcos de reconhecimento mútuo para licenciamento de pilotos, incorporando-os a acordos multinacionais para validação automática de licenças.
  • Fortalecer os marcos de certificação regional para centros de treinamento de aviação civil, adicionando novos Estados ao acordo de cooperação SRVSOP.

Lina
Quintero

Head of Government Affairs

Advogada e Mestre em Políticas Públicas pela Universidad de los Andes, com mais de 10 anos de experiência em assuntos regulatórios, relações governamentais e estratégia de políticas públicas na América Latina. Atualmente, atua como Head of Government Affairs na Associação Latino-Americana e do Caribe de Transporte Aéreo (ALTA), liderando o relacionamento com governos, reguladores e organismos internacionais, a fim de promover políticas que fortaleçam a conectividade aérea e o desenvolvimento do setor aeronáutico na região.

María José
Correa

Coordenadora de Comunicação

María José possui sólida experiência em comunicação estratégica, gestão de reputação, gerenciamento de crises e posicionamento institucional para organizações de alcance global. Ao longo de sua trajetória, desenvolveu estratégias de comunicação 360° e iniciativas de visibilidade na mídia para empresas de diversos setores, incluindo energia, setor financeiro e gastronomia, com o objetivo de fortalecer a reputação corporativa e o relacionamento com públicos-chave.

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Johnny
Gallardo

Accounting Director

Johnny é Contador Público formado pela Universidade Santa María em Caracas, Venezuela. Possui mais de 30 anos de experiência nas áreas de Administração, Contabilidade e Finanças, liderando a implantação de sistemas administrativos e financeiros e reestruturação do departamento contábil. Em janeiro de 2009 ingressou na ALTA como chefe de administração e finanças sendo responsável pela auditoria externa, dos procedimentos internos, control de ativos e coordenação dos serviços e manutenção de TI, assim como dos forecast e relatórios financeiros de forma a impulsionar rentabilidade atual e de longo prazo.

Maria Carolina
Cárdenas

Chief of Staff

Carolina é advogada, especialista em Direito e Negócios Internacionais desde 2007. Atuou no Citibank, na Asobolsa (como Vice-Presidente Jurídica e Administrativa), na IATA (como Gerente de Assuntos Governamentais) e, mais recentemente, prestou serviços de consultoria em desenvolvimento pessoal e profissional.